錦州開發區公司超計劃462萬元完成全年銷售任務

2014年，開發區公司在全公司員工的共同努力下，營業銷售收入完成3012萬元，超額完成462萬元，連續八年以17.8％的速度增長，實現銷售收入跨越式發展。
    在水價調整的情況下，各經營公司銷售收入受到不同程度的影響，特別是基建水費的調整對開發區公司影響更大。為此，開發區公司領導多次立會，研究解決查收過程中出現的各種問題，同時明確責任，結合實際情況有針對性地制定如下措施：

    一、保證大用戶的用水需求。用水大戶是完成銷售收入的基礎和根本，為滿足其用水量，開發區公司重新調節水量供給分布，在保證居民用水的前提下，重點保證大用戶用水，時刻掌握其水量變化。  

    二、抓大不放小。開發區居民空戶率高，商業季節性用水量差異大，流動人口多，加上王家窩棚正處于動遷改造過程中，給查收工作帶來極大不便。對此，開發區領導要求每名查收員與用戶建立聯系，掌握用戶入住時間，以便及時催繳水費。為了防止冬季無供暖、無人居住用戶管線凍壞，公司與用戶協商采取停水、關閉閥門的方式，避免因住戶無人凍壞水管而引起的水量流失及其造成的后果。另外公司與動遷辦達成一致，在動遷戶未繳清水費前不與其辦理動遷手續，保證每一噸水費都能及時入庫。

    三、加大查收和稽查力度，建立聯動機制，完善獎罰制度。

   四、提高水費入庫率。對于拖欠水費開發區公司領導頂住各方壓力和人情關系，及時清繳。對于有爭議的，及時解決，保證水費及時入庫。