唐山市水司推進降差工作長效機制常態管理強力執行

產銷差是反映供水企業綜合管理水平的重要評價指標，降差工作也是近年來河北省唐山市自來水公司工作的重點。今年以來，按照年初議定的各項產供銷降差舉措，降差小組群策群力、協調配合，在配水計量、自用水管理、科學調度、分區計量、表務管理、暗漏普查、閘門井檢查、施工現場監管、管網搶修、規范用水市場、工程管理11個方面共計29項工作中有序推進。截至目前，不僅規范了相關環節的內部管理，而且日降漏損約7100立方米。

     長效機制。自2013年初開始，公司成立了降差工作領導小組；建立了“年初部署一定期匯報一年終總結”的會議制度，形成了推進當前工作與提前謀劃下步重點相結合、及時總結與持續完善相促進的工作運行機制，閉環推動降差工作高效開展。

     常態管理。結合公司全面開展的標準化建設工作，公司降差工作進入常態化。在供售水計量管理、暗漏檢測、施工現場監管各方面日益精細。制定了低峰期及夜間減壓模式，使供水調度更加科學高效：形成了閘門井普查管理、自用水量常態化分析制度，完善了分區計量工作流程，大力推進了表務全過程信息化管理，形成了GIS系統數據在管網管理中的更好應用。完善了水表周換、配表分析工作標準等等，為全面強化日常管理奠定了基礎。

     強力執行。公司還成立了攻堅小組，創造性地推進復雜用水區域的漏失治理，對管網資料不全、用戶信息不完善的十多個特殊區域，群策群力，攻堅克難，以一竿子插到底的精神，深入開展漏失治理工作。

     公司不惜成本，投入20萬元對此類區域進行管網改造，安裝測算水表，推進了難點區域的工作開展。特別是用水最為復雜的上下村區域，地處城鄉結合部，該區域地勢落差大、水壓不均衡、管網資料缺少、各類用戶混亂，方圓1平方公里的區域漏失率高達90%。

     攻堅小組按照供水區域分三段治理，采取了改造管網優化布局、排查各類用戶、整頓違規用水等措施，在第一階段治理中共優化管網400米、清查立戶75戶，區域漏損率下降了16%，階段治理仍在有序推進中。 降差工作任重而道遠。目前，公司的產銷差水平與業內先進同行仍有一定差距，公司將進一步采取新舉措，推進降差工作取得新的成效。 （熊艷艷 孫艷萍）