錦州水務(wù)集團(tuán)召開“師帶徒”活動(dòng)半年工作總結(jié)會(huì)

       5月7日上午9:00，集團(tuán)召開“師帶徒”活動(dòng)半年工作總結(jié)會(huì)，集團(tuán)黨委書記林占軍、副總經(jīng)理王勇出席會(huì)議，集團(tuán)黨委工作部、人力資源部、總工辦、紀(jì)檢監(jiān)察部及各技術(shù)小組負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

       會(huì)上，各小組及職能部室負(fù)責(zé)人結(jié)合各自職責(zé)分工，對(duì)“師帶徒”活動(dòng)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年活動(dòng)開展提出建議及計(jì)劃。上半年“師帶徒”活動(dòng)已取得初步成果，部分徒弟的崗位勝任力增強(qiáng)，由最初的不會(huì)干、不敢干，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)干、搶著干，且已基本能獨(dú)立完成日常工作，工作技能、主動(dòng)意識(shí)明顯進(jìn)步；遇到問(wèn)題和困難，師徒能做到共同研究，一起想辦法，解決問(wèn)題后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，基本達(dá)到了師父用心教，徒弟用心學(xué)，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的，也初步培養(yǎng)挖掘了部分后備技術(shù)人才。

       會(huì)議對(duì)“師帶徒”活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀分析，主要存在理論學(xué)習(xí)不用心，理論知識(shí)不扎實(shí)；實(shí)際動(dòng)手能力不足，獨(dú)立操作能力差；技能面窄，識(shí)圖能力差；部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，督促不到位等問(wèn)題。集團(tuán)“師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常跟蹤考核情況和相應(yīng)的客觀條件，解除了8對(duì)師徒關(guān)系。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“師帶徒”活動(dòng)的開展，要“著眼于現(xiàn)在，放眼于未來(lái)”，現(xiàn)階段已經(jīng)取得初步成果，但是對(duì)活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)仍存在差距，培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對(duì)性、層次性、可操作性仍有欠缺，活動(dòng)的實(shí)效性不夠，日常工作有所松懈，缺乏真正抓好落實(shí)的有效措施。針對(duì)下半年活動(dòng)的開展，會(huì)議提出了相關(guān)要求：一是進(jìn)一步統(tǒng)一和深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)正面宣傳和引導(dǎo)，對(duì)半年考核中的優(yōu)秀師徒進(jìn)行大力宣傳；二是建立制度體系，依法依規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；三是加強(qiáng)日常抽查、檢查和督導(dǎo)力度，形成“月月有計(jì)劃，月月有培訓(xùn)，月月有抽查，月月有進(jìn)步”的日常管理模式；四是制定相關(guān)政策，加大人、財(cái)、物的投入力度，激勵(lì)員工重視學(xué)習(xí)，由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，對(duì)優(yōu)秀師徒給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、考核不合格的師徒扣罰津貼。

      會(huì)議最后，集團(tuán)黨委書記林占軍作總結(jié)講話，他指出，“師帶徒”活動(dòng)是職工培訓(xùn)的有效載體，要一抓到底，要在全集團(tuán)職工中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，傳承優(yōu)秀的敬業(yè)精神；要把“師帶徒”活動(dòng)上升到集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的高度，水務(wù)事業(yè)要代代創(chuàng)業(yè)，代代傳承，必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，管理人才和技術(shù)人才都不可或缺；要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才培訓(xùn)的針對(duì)性，深度融合專業(yè)與工作，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高實(shí)際操作能力；要加大宣傳和激勵(lì)，讓學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)深入人心；要加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培育綜合型人才，要多學(xué)習(xí)、多讀書、讀好書，拓寬知識(shí)面，提高文化素養(yǎng)，打造人品正直、才能卓著的管理團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)各部門要協(xié)同合作，加強(qiáng)溝通，共同促進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)的深入開展。